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面對台灣自行車產業外移大陸、越南，產業空洞化危機，2002年，劉金標更帶頭成立A-Team（台灣自行車協進會），不把台灣同行視 為競爭者，結盟自行車產業在台灣扎根、升級，成功站穩世界腳步，並成為全球自行車的規範制訂者，再一次化危機為轉機。
劉金標曾說，「我們做事情不能用現在來考慮未來的事情，因為現在是未來的過去，怎麼能拿過去來做決定，策略一定要跟未來連結在一起。」。
在服務經濟盛行的時代，如何賦予單車的新價值？劉金標領導的巨大集團攜手台北市推動的「YouBike微笑單車」，響應全球節能減碳的風潮，也為台北創造全新的觀光價值，台灣自行車產業的優厚條件是成就YouBike的關鍵。
「一時風駛，一時船」，劉金標認為，在大海中航行，有風張帆讓船加速，無風就搖槳前進，要看情勢辦事、與時俱進，不能拿昨天的思維解決今天和明天的問題，而這也就是「讓未來決定現在」的經營哲學。
（中央社記者江明晏台北13日電）巨大集團董事長劉金標宣告退休，他的「讓未來決定現在」管理哲學，讓捷安特
品牌享譽國際；與北市合推YouBike，每日周轉率高達12次，創下世界第一，成為他一生最有意義的事。YouBike也成為劉金標口中「一生最有意義的事」，他說，YouBike雖然不是獲利的事業，但騎車市民臉上的笑容，卻令人欣慰。1051213
劉金標的獨到之處，在於「別人還在搶內銷生意，他著眼國際市場」，但由於每家零件廠規格不一，為了做出外國客戶要求的品牌，劉金標吃足苦頭，像苦行僧般一一說服每 家廠商。
1980年，巨大已成為台灣第一大自行車製造商，但靠著品牌廠訂單存活，並非長久之計，「讓未來決定現在」，劉金標做出重大決策，1981年創立自有品牌捷安特，推出新台幣上萬元的自行車，全球因此知道「台灣也有做高級車的本事」，打響「台灣製造」的名號。
對照劉金標曾說的，「快熱、快冷，快臭酸；無燒、無冷，卡久長」，暴衝式的成長，很難不會有泡沫化的危機，走自己的路，穩健成 長，才是「標哥」的經營哲學。
劉金標的大女兒、自行車新文化基金會執行長劉麗珠曾說，「我的父親，永遠有他自己的想法，永遠有很深的危機意識」。從劉金標面對一次又一次困境，以及他處理之道，便可印證。
對於想要做一件「對的事情」，劉金標的正向念力強大，這股力量也感染集團內部，也在海內外同步發酵，帶動台灣單車王國持續滾動。
然而，困境不只一個，1980年代，台灣自行車協力廠啟動一波外移中國大陸潮，劉金標不甘心跟著出走，帶頭調整方向，轉做高 價產品，一台自行車要價上萬元？當時許多人難以想像，劉金標首創研發全球第一個碳纖維材質自行車，取代過去笨重的鋼，開創全新的市場。
台北市YouBike自2009年推動以來，每日周轉率高達12次，創下世界第一，其他國家的城市紛紛前來取經。
劉金標1934年出生於台中沙鹿，年輕時曾做過許多工作，包括木材生意、開過貨運行、養過鰻魚，1972年前，在台中大甲創辦巨大機械公司，創業初期苦不堪言，公司前3年沒有一張訂單，連續4年虧損，苦撐下來後，成功把當時普遍水準低落的台灣自行車工業，做到國際水準，打下全球最大自行車廠基業。
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